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Serviços

Por conhecer os obstáculos do crescimento relacionados a processos de gestão e os ofensores de rentabilidade deste porte de empresas, criamos produtos com formato específico de atendimento que levam ao pequeno e médio empresário a oportunidade de aportar uma gestão compatível as grandes empresas sem que isso represente um custo proibitivo.
A nossa visão é de que a implantação destes processos traz maior visibilidade das oportunidades e resultados de curto prazo substancialmente maiores que o investimento realizado.

Identifique o seu momento e veja como podemos lhe ajudar:

Setrus_Matriz
Seja (1) na fase de avaliação do modo mais adequado de iniciar sua empresa, passando pelo (2) momento de melhorar os processos com foco em rentabilizar a operação existente, ou então (3) considerando a busca de parceiros estratégicos para expandir sua empresa e por fim, (4) a possibilidade de venda da empresa (M&A), a Setrus Consultoria pode ser seu parceiro oferecendo serviços de Diagnóstico, Assessoria ou Implantação.

Ou faça um orçamento.

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Um pouco mais sobre cada tipo de serviço que oferecemos:

Iniciar

O sucesso do seu negócio será fortemente influenciado por decisões tomadas no início.

Da fonte de financiamento (próprio ou terceiros) à elaboração do modelo operacional podemos lhe ajudar.

Diagnóstico

  • Avaliação de Riscos do Negócio e Mercado vs Oportunidade

Assessoria

  • Construção do modelo de negócios
  • Apresentação para investidores
  • Busca de financiamento

Implantação

Rentabilizar

Importante sob qualquer perspectiva, toda companhia, independentemente do seu tamanho deve buscar melhoria continua.

Nós acreditamos que sempre há espaço para tornar o seu negocio ainda melhor. Nos sentimos motivados em lhe apresentar e compartilhar resultados.

Diagnóstico

  • Identificação dos gaps de performance
  • Mensuração de potencial

Assessoria

  • Construção do Modelo de Operação para Rentabilizar (Aumentar Receita e Reduzir Custo)
  • Elaboração de comparativos e analises para escolha de fornecedores

Implantação

Expansão

Uma das etapas mais críticas de um negócio – o planejamento para crescer com segurança, sem por em risco o que já se conquistou. Conte com a nossa assessoria.

Diagnóstico

  • Avaliação do time to market, capital disponível vs necessário e trade-offs (crescer ou rentabilizar)

Assessoria

  • Construção do Modelo de Negócios
  • Indicação de Alternativas

Implantação

Fusão & Aquisição

Acreditamos que todas as empresas devem trabalhar com a perspectiva de se tornarem alvos de aquisição.

Esta filosofia permite com que as organizações mantenham sua governança em elevados patamares e possam optar por um processo de M&A quando lhe convir.

Diagnóstico

  • Identificação de Gaps e Melhor Time para negociação

Assessoria

  • Elaboração do Valuation e aprofundamento das Oportunidades Internas pré negociação

Implantação

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